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如何做 好制药企业的生产管理?使用管 家婆生产管理软件简单高效!

添加时间:2018-8-16 17:24:39 点击量:

药品生 产企业的管理模式,建立在符合GMP要求的前提下。最重要 的是生产和质量,两者负 责人不可以兼任。由生产 部统筹各车间进度,质量又 细分为质保和质检部门。而其他部门,如销售、人力、财务等,都是些 不可或缺的常规设置。

首先,先要知 道制药厂的本质是制造,生产永远是主战场(当然其他部门都很重),做个比方,就像一棵树,那生产 是树干其他部门都像是依附在这树干上的枝叶,如果想 要走到这棵树的顶点那生产这条线就不能不熟。

作为公 司员工的出发点考虑自己的工作,小编相 信做到主管的位置左右,你就会 遗憾当初没有花几个月的时间在一线呆呆。总之,想要跳 得高就得先蹲下。总经理没骗你,试着站高一点、站在几 年以后看待今天。

在具体的管理操作上,各个部 门均可以从不同职能对车间进行监管。您提到的人才管理,属于人 力资源部的职责。每年从 应届毕业生中选出条件优异者,作为预备干部。

原则上,再优秀 的新人都要去车间当一段时间操作工,这是熟 悉药品生产必要过程。后根据表现和专长,或者走 上从班长到组长到技术员到主管到主任这条晋级之路,或者调 到某职能部门从一般管理人员做起,然后是主管再是经理。车间主 任跟部门经理是平级。

最后是副总和总经理。至于企业规划,一般由 生产部联合销售部对于未来几年的市场做预期,制定长 期和年度方针目标,其他部门配合执行。规划需 考虑到国家出台的相关政策以及企业自身的发展方向。

如何做 好制药企业的生产管理

在任何一个制药企业,都不太 容易为了一个项目,建立的都是专职人员,而是来 自多个智能部门的整合。项目结束后,大部分 又回到自己的本职岗位,这就是 组织的临时性和开放性。也是项 目管理的世界性难题,如何协 调职能经理和项目经理之间的关系协调。

当然要 想完全做到制药企业规范化生产管理,使用相 关的生产管理软件也是很有必要,我们都 知道作为制药行业的企业,作为企 业内部的员工每个除了要大量生产药物,同时也 要进行合理的规范化管理,这个时 候不用生产管理软件是万万不行的。

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