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新手怎 么做仓库管理员?仓库管 理员的工作有前景吗?

添加时间:2018-7-2 14:56:59 点击量:

仓库管理,对于一 个制造型企业来说非常重要。资金流,核算成本需要仓库。物流,保障生产也需要仓库。仓库管 理的好能直接降低企业的资金占用,提高资金周转率,降低成本,保障生 产过程为准时交货提供支持。
仓库保 管员的升迁方向:
第一、部门内部升迁。这个相 对来说比较困难,私人企 业岗位设置不健全,仓库保管权力被财务、生产分化严重。
第二、向成本会计转型。财务核 算成本就是针对仓库物资,学习一 下财务知识向财务转型未尝不可,不过财 务业务涉及比较广,转型有一定难度。
第三、向生产计划员转型。这个相对会容易些,了解一 下产品生产过程、设备生产力,将来升迁生产主管,前途一片光明呀
说做仓管,说难也难,说容易也容易。实际也如此,有的人 做仓管轻松从容,而有的 人做仓管则会焦头烂额,始终做不好;为何会如此呢?管好仓库,重点把好六个环节:
第一、仓库分区,不同类 别的产品放在不同的区域,用卡片标识产品,并在仓库外张贴图示,标明各区域产品名称,数量,入库时间等。图示根 据实际库存情况的变动而变动。
第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上,必须分别设立办公室、库房,领料人 员在进办公室办理领料手续,只能库 管员进库房取出物品,到办公室交接。这样可 以杜绝无关人员随意进出。
第四、在收发手续上,必须严格登记、签字。要设立 仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄,这样可 以清晰查找仓库存储品种、数量,可以从 蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人 和办理时间等详细数据。
第五、在定期盘点上,必须做到“三核对”:核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点,力争帐物相符(要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理)。
第六,在统计报告上,不仅要进行月报表,还要有年报表;不仅要 报正常收发情况,而且要报突发情况(应急事件、紧急任务)、特殊情况(无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等)。
仓库管 理员的前景还是不错的,原先以 为我以为仓库管理员只是一个简单的到货出库入库的工作。
但是真 正的一个好的仓库管理员,涉及到 以下的工作重点。
第一个 就是合理的利用你仓库的布局。对仓库 的料位进行有效有规律的编码。
第二个 根据周转频率设置合适的位置。做到上 轻下重周转快的靠近门口,周转慢的靠近里面。
第三个 就是给这个物料的研发生产需求部门提出合理化的建议。也就是 减少类似物料的使用,而是把 类似的物料合并成一类,一种物料,减少这种出错的机会。
第四就 是做好你的逆向物流和退换货,备品售 后物流的统计工作,对于产品质量的改进,提供反馈意见。
第五就 是在现代物流中,对这个 物流商品的包装,提出合理化建议,减少在 物流过程中的人工使用和搬运次数。做好物 料保护等合理化建议。
在我从事的零售行业。仓库管 理员的发展方向就是成为一名优秀的物流总监。物流经 理这个角色是一个给公司创造利润的角色。有时候和财务总监。运营总 监待遇是一样的。
这几个环节把好关,存放物品分类放置、摆放整齐,经常向领导汇报工作,和同事们搞好关系,您就会 成为优秀管理员!

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