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仓库管 理未到位的解决方案,针对物 料管理现状分析

添加时间:2018-2-27 8:34:52 点击量:
  仓库整理方案
  
  基于本 公司目前物料管理现状,经过分析,认为仓 库管理未到位的根源在于:
  
  1、长时期的无序管理。
  
  2、仓库数 据混乱确认为属于进出库流程未做到位。
  
  3、管理人 员非本职工作做的太多,经常都 是在和车间核对数量,导致本 职工作没有太多的时间进行处理,也是仓 库工作未能做到位的原因之一。
  
  4、新进管 理人员没有本职工作经验,都属于 在摸索中进行管理。
  
  5、新产品订单的增加,导致管 理人员对物料的特点没有太多的认识。
  
  6、工厂规模的突然扩大,感觉不适应。
  
  整理过程:
  
  第一步:按照进出库流程领用、办理入库手续。
  
  第二步:分类、盘存、挂物料管制卡。
  
  第三步:以盘存数据为基础,做好各类报表。
  
  第四步:清理呆滞物料,巩固成效。
  
  一、管理的近期目标:
  
  数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确
  
  二、仓库分为工具模具仓、半成品仓、成品仓、附件仓、原材料仓。
  
  工具模具仓:日常用 的各类工装工具、冲压模具、低值易 耗品以及其附件的收发为核心管理内容。
  
  半成品仓库:各车间 加工完成后不直接到车间流转需要进入仓库各类半成品、各类外 协加工产品的收发(如电解、喷漆、外协焊接、电镀等 等表面处理及加工产品)。
  
  成品仓库:已经完 成包装后可以为客户发运的产品。
  
  附件库:各类外 协采购的五金件、包装材料、车灯附 件等为中心的物料收发管理。
  
  三、管理人 员的主要工作职责:
  
  1、负责建 立仓库内所有物资的台帐。
  
  2、按照管 理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。
  
  3、做好仓 库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提 醒主管领导物料库存数量状态。
  
  4、负责做 好仓库内物资保管及防护工作,按规定 手续做好物料出入库的收发工作。
  
  5、与生产 协调好办理成品、半成品的入库工作。
  
  6、与销售部门协调合作,及时办 理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
  
  7、及时做 好退库产品的记录并及时向上级主管汇报,以便能及时处置。
  
  8、负责管 理数据系统的维护与更新。
  
  9、月底盘点库存,做好月报表;做好仓 库现场管理工作。
  
  10、每月及 时编制好库存报表工作,按财务 要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。
  
  四、人员分工:
  
  ***:仓库主 管全面负责仓库的管理工作及仓库分类布局工作,兼管负 责工具模具仓库的物料收发、库房现场整理、手工帐 及电子台帐的建立和填报录入工作、管理人员帐、卡、物数据一致性的抽查、消耗性 物料的申购工作。
  
  ***:仓管在 仓库主管的领导下从事原材料仓、附件仓、成品仓的管理工作。主要工 作内容为各类外购材料的接收及内部物料领用的发放、实物帐卡(物料管制卡)的填写,管理的 仓库物资分类摆放及防护工作、车间生 产物料的退库处理(办理退库手续)及仓库 的现场管理工作。
  
  ***:仓管在 仓库主管的领导下从事半成品仓库的管理工作。主要工 作内容为各类生产半成品的入库接收、外协加 工产品的发放及加工完成后的入库接收、实物帐卡(物料管制卡)的填写,管理的 仓库物资分类摆放及防护工作、车间生 产物料的退库处理(办理退库手续)及仓库 的现场管理工作。
  
  五、物料入 库管理工作流程
  
  1、材料的入库分为:外购材料(包括外购原材料、外购五金件、外购附 件及包装材料等)的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品 入库及工装模具入库等。
  
  2、外购材 料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员,质量管 理人员检验合格后签字。如合格,管理员则汇同《采购申购单》(包括物料采购计划)、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》,由采购 人员签字后办理入库手续。
  
  如不合格,则拒收,并及时 沟通采购人员办理退货手续,如属于产品外观、尺寸等 有可能不影响材料使用性能的,由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审,评审合格让步接收,评审不合格,则办理退货手续。
  
  3、公司内部生产半成品、成品入 库则由该车间最后一道工序生产员工(或该部 门指定领料或入库人员)填写《入库单》,并由质 量管理人员签字确认其质量,车间主 管签字后至仓库办理入库手续。
  
  4、外加工 产品入库则外购材料入库时需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员,质量管 理人员检验合格(全检或抽检)后签字。如合格,管理员 则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加 工主管人员签字办理入库手续,如不合格,则直接退回供应商。
  
  6、物料办理入库手续后,仓管人 员需及时将物料协调至相应货位,如需生产人员协助,可以和 相应部门主管协调,并登记好物料管制卡。
  
  7、及时按 照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐,要求数据必须准确。
  
  六、物料领 用管理工作流程
  
  1、出库所用的单据有《出库单》及《领料单》,均为一式三联式单据,第一联仓库存根;第二联财务,每月月 底交财务部门汇总;第三联 生产车间交领取人对帐用
  
  2、物料的 领用需要领用人先填写《物料领用单》,由部门 主管签字后到仓库进行领料,正常生 产物料的领料数量需要在该订单《物料需求计划》数量范围内,不允许超领,超领物料需注明原因(如质量 或者材料质量问题等等),由生产 厂长签字后方可到仓库办理,出库手续。
  
  3、生产辅助用料(如工装模具、低值易耗品、各类附件等)的领用 由各部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。
  
  4、半成品 需要发外协加工的,要按照 半成品入库手续办理,产品直 接发外加工单位的,可由交 接人员当场进行,交接结 束办理入库出库手续(虚拟出入库)。
  
  5、产成品 的领用则由销售部相关人员填写出库单,由主管 领导签字后至仓库办理出库手续。
  
  6、仓管人 员对出库物资应实行先进先出的原则。
  
  7、仓管员 核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批 次号后进行发放,并及时 登记好物料管制卡。
  
  8、管理人 员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐,要求数据必须准确。
  
  9、退库手续同入库流程。
  
  七、工具、模具的借用
  
  1、新模具 入库前需要进行试模验收,试模验 收合格后办理入库手续。
  
  2、模具管 理需要专项登记造册并进行编号,每月需 会同模具师傅对库存模具进行检验和保养。
  
  3、员工需要借用工具、模具的,到管理员处填写《工具、模具借用单》并签字,使用结 束进行归还并签字销账,管理员 需要每月到车间确认工具、模具实际状况,有遗失 或认为损坏的的必须照价赔偿。
  
  4、模具的 借用手续一般情况下由模具师傅进行办理,使用归还前,由模具师傅验收,模具完好方可入库。
  
  入库单、出库单 的填写字迹必须工整,不得涂改、累计,无填写 内容空格需手工画线将其覆盖。严禁先领用后补单,违反以上制度、职责及流程者
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